傅寒舟是典型的商業思維,把社團品牌化，名聲打出去就能吸引大量的擁躉者。

優點是可以擴大社團的影響力，將社團包裝成高大上的品牌。

缺點是吸引過來的人心懷鬼胎，他們加入社團並不是真心想跟江初年他們做朋友,只是因為社團在學校有影響力,讓自己看起來高逼格。

所以傅寒舟吸納的新社員時,最注重對方是否有‘商業’價值，幫他提升社團的品牌,引領更多想加入進來。

蘇雲景的單純則很簡單，就是為了讓大家舒服自在的交一些情趣相投的朋友。

他跟傅寒舟理念不同，不要求那些想加入社團的人有多優秀,人品性格好,不會歧視霸凌就可以了。

蘇雲景這樣的想法，只能建立一個小眾品牌。

品牌不出名,人數也少,但貴在死忠粉多,內部團結。

缺點也很明顯，沒有太大的發展前景，只能圈地自萌。

傅寒舟把自己的真實想法隱藏的很好,蘇雲景把大權都交給了傅寒舟，他怎麼指揮，蘇雲景怎麼做。

原本一個小眾社團，在傅寒舟的管理下成功破圈，短短兩個月的功夫,不僅在本校出名,還火到了其他學校貼吧,相當吸睛。

江初年是第一個深切感受到社團變化的人。

最初的時候,大家相處很好，社團氣氛也很和諧融洽。

後來慢慢分成了兩派，一些人覺得應該維持現狀，非常反對新成員的加入。

另外一些人認為能交更多朋友，為什麼不能開朗大方點，接受人家丟擲進來的橄欖枝？

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