這件事要從十一年之前也就是1902年開始說起，當時是杜邦的百年大慶，但時任總裁尤金--杜邦卻突然因病去世，這使得幾個年邁的董事措手不及，沒人願意擔任杜邦公司的新總裁，甚至還打算以1200萬美元的價格將杜邦賣給競爭對手拉夫林--蘭德公司。

董事中唯一的年輕人，創始人伊雷內的曾孫艾爾弗雷德·伊雷內·杜邦對老人們的決定大為不滿，他覺得祖宗基業怎能旁落他人之手，何況是賣給一直以來的手下敗將。艾爾弗雷德提議，與兩個堂兄弟託瑪斯·克萊蒙·杜邦和皮埃爾·塞繆爾·杜邦攜手接班，這就是日後人們津津樂道的杜邦中興三巨頭。

艾爾弗雷德喜歡技術，科爾曼具領袖風範，皮埃爾精通財務和公司組織結構設計。三兄弟接管後，他們在建立中央集權的管理組織結構過程中，明確了管理者的兩種職責，即企業家活動和運營活動。前者宏觀，在乎企業未來發展和運營評估;後者微觀，關注日常運營。

在6個月內整合了美國炸藥工業23的資源，包括以400萬美元的代價收購唯一競爭對手拉夫林·蘭德公司。據《美國企業史》作者塞利格曼的統計，自1902年起，到1905年杜邦共兼併企業64家，實際控制69家。

中央集權組織結構的建立，顯示了皮埃爾在企業家和管理者兩方面的卓越才能。1909年他接替了科爾曼的總裁職務。為了更大程度地控制杜邦公司，在皮埃爾的精心設計下，科爾曼將股份賣給了他。這個舉動遭到艾爾弗雷德的強烈反對。三巨頭終於曲終人散。

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