以森林傳媒舉例子分析龍洋商會，何生用了整整五分鐘才說完自己的觀點，而闡述完自己的觀點之後，他開始描述北省商會的運營模式。

“在此，我簡單闡述一下北省商會與龍洋商會的不同之處。北省商會將以市場規則定為商會規則，以企業共利為基本，以促進企業之間的合作發展為前提。對內，商會會為各大企業謀定發展方向、趨勢、尋找合作方；對外，以商會的名義對同類行業形成巨大的競爭力，商會會提供一切資源，掃除商會之外的同類企業！”

在說這一切的時候，臺下幾乎所有人的目光都在看著何生，簡直比聽課都要認真。

在其他省份，一個商會的運營模式，決定了該商會內企業的發展趨勢，龍洋商會並不具備商業性質，所以何生說的就算是畫餅，也是龍洋商會從未做過的事情。

臺下的人聽著新鮮，自然而然也就有了興趣。

之後，何生講到了商會內部的分利情況，他詳細的闡述了一下中等規模的企業在商會內能獲得多大的利潤，能拿多少錢，能有多少合作商，能佔比多少，這才是這些企業高管真正關心的東西。

而讓所有感到大吃一驚的是，作為會長的何生，放棄了個人的盈利，但卻扣了百分之二十的利潤用作商會儲備資金，這與在南省商會時的行為一模一樣。

而這也就意味著，所有加入商會的企業，都有更大的利潤空間。

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