三步走的計劃涉及範圍不算小。

資金量級也不小。

起碼如果單從表面上來看，現在的鴻鵠根本無法支撐，至多能撿一句妄想一口吃個胖子。

畢竟10億都是打底。

然而即便如此，也不是譚曉蔓需要思考10分鐘的原因。

在周寬將三步走計劃一氣兒說完，又言明風險後，譚曉蔓其實只是念頭轉動就把前後事務都在腦子裡梳理了個明白。

怎麼也花不了一分鐘。

譚曉蔓還比較瞭解周寬在商業上的行事作風。

別看周寬好像很激進，但在真正落地事務時更偏向保守。

所以周寬嘴裡的風險跟許多商人嘴裡的風險不是一回事。

能幹。

而且收穫會超乎想象的多。

這是譚曉蔓的直接判斷。

讓譚曉蔓接著思考九分鐘的是：周寬提出這個三步走計劃代表的實際意義。

即：周寬拋棄了骨子裡對商業的全部畏懼、害怕等等，他正式決定鴻鵠將全面商業化。

這裡面代表的東西，是值得譚曉蔓仔細思考、反覆思考的。

最終譚曉蔓思考的結果就是：行。

譚曉蔓很快說道：“三步走計劃的方向就按你說得來，具體事務我會安排下去落實。”

“現在我需要稍微瞭解你對鴻鵠的更多想法。”

聽到這個突兀的話題，周寬半點意外都沒有，連猶豫都沒有，直接回答：“鴻鵠需要徹底的一拆為二。”

“一部分是網際網路業務為主，另一部分是核心業務。”

“我還是有那樣的心思，並不喜歡一直處於與人競爭的緊繃情緒中，這是我個人性格中的弱點，所以我一定要打造出一個其他人三五年內沒辦法同賽道競爭的資訊基礎核心產品！”

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