窗戶被關上了，只有空調通風的總經理辦公室顯得有點沉悶。

對於周寬提出的第六個專案開發計劃，譚曉蔓沒馬上接茬。

處於草創期的鴻鵠盤子鋪開其實很大了，並行運營了五個網際網路專案，一個子公司，即將開辦一個合資公司。

五個網際網路專案還行，都是在一些大賽道中開闢可行的小賽道，優勢明顯，確實很值錢。

子公司、合資公司也可以拋開不提，哪怕它們並不是具備概念領先優勢，也有一定必要性。

但，

電商平臺……

譚曉蔓著實有些疑慮。

畢竟鴻鵠的攤子鋪開越大，賬面資金就越吃緊。

最後的結果要麼就是她想辦法解決資金問題，要麼就是提前出售知乎之類的專案。

這是較大的運營風險。

念頭轉動間，譚曉蔓斟酌著問：“按照大公司建設產品護城河概念，對照鴻鵠的發展方向，我們的核心投入方向應該是新成立的資訊基礎大事業部，電商平臺……”

“是不是可以嘗試相容？”

“08年的金融危機以來，國內的電商體系經歷了一次洗牌，現在算是形成了固定格局，我們再投入資源發展電商平臺，只是為了防止電商體系巨頭有可能的傾銷粗製濫造的工業品去農村，是不是有點浪費資源？”

看看譚曉蔓，周寬笑了聲：“譚總意猶未盡啊。”

“我懂你的意思，目前的電商體系是以阿里和京東為主，其它各個平臺補充發展的形式，這些平臺背後分別有兩大系干涉的影子，想要新發展一家電商平臺，勢必會影響這兩個體系的利益，會爆發一些衝突。”

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