談完液晶顯示器的事情，吳光耀又把話題轉到了儲存器上面；

吳光耀開口說道：“儲存器方面，我覺得我們聯想集團單打獨鬥，沒有優勢！這次回去之後，盛田總裁你去見見日本的內閣大臣，說服日本政府，扶持日本的廠家進入這個領域；就如同當年我們搶奪美國電視機市場一樣，我們一樣可以將美國逐出儲存器市場。”

吳光耀並不是心血來潮，給日本拉仇恨；

歷史上，日本在七十年代後期，就是這樣乾的；

政府扶持，廠商統一，很快就將英特爾等美國半導體公司，逐出儲存器上面。

而吳光耀也不怕美國以後制裁日本半導體，因為聯想集團他是個合資公司；

吳光耀甚至會慢慢的將聯想集團分散，繁衍成一些香港半導體公司。

不過，吳光耀也知道，在儲存器領域，自己真正的對手是韓國廠商；

韓國廠商擅長‘殺價’，世人稱之為‘反週期定律’；

前世，三星充分利用了儲存器行業的強週期特點，依靠政府的輸血，在價格下跌、生產過剩、其他企業削減投資的時候，逆勢瘋狂擴產，透過大規模生產進一步下殺產品價格，從而逼競爭對手退出市場甚至直接破產，世人稱之為“反週期定律”。

在儲存器這個領域，三星一共祭出過三次“反週期定律”，前兩次分別發生在80年代中期和90年代初，讓三星從零開始，做到了儲存器老大的位置；但三星顯然覺得玩的還不夠大，於是在2008年金融危機前後，第三次舉起了“反週期”屠刀。

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