吳顯朔靜靜的等待著許書標做決定，神色絲毫不急迫；

自己有很大的把握，許書標會同意自己的要求。

果不其然，許書標抬頭說道：“300萬美金，我們就把這塊飲料的專營權賣給你們！”

乍一聽這種獅子大開口，一般人恐怕早已表情浮現不耐煩或者冷笑，但是吳顯朔顯得很冷靜。

“許老先生，錢可沒有這麼好賺！據我所知，憑藉這款飲料，你在泰國一年也賺不了20萬美金。我們康師傅公司願意出100萬美元+泰國紅牛的經銷權（不包括生產權），這已經是抱著很大的誠意了。”

“吳小先生，倘若我們天絲集團以60年代就在生產這種口味的飲料來維權，你們絕對會蒙受損失！”

“首先，你們的飲料口感、功能都不如我們，兩家競爭，你們完全處於劣勢；其次，可口可樂和百事可樂，不也都是可樂嘛！不滿您說，如果我們這次談不攏，我有信心將我們的紅牛打入泰國市場，並搶佔天絲集團的銷量；產品、營銷、渠道，我們都是成熟的，而天絲集團有什麼呢？”

一番爭論之後，康師傅總算以150萬美金+經銷權拿下天絲集團的功能飲料生產權和品牌。

吳光耀得知康師傅和天絲集團的‘紅牛之爭’後，並無意外；

從前世得到的訊息就是，許書標六十年代就開始搞功能性飲料，而到了1975年才註冊的專利和品牌；在這十年裡，紅牛飲料的配方肯定是一直在完善，直到1975年才基本確定。

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